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4.
Fondos Internacionales para proyectos de investigación
compartidos. Elaborar propuestas en común para la consecución
de fondos internacionales, que les permitan desarrollar programas
de investigación en ciencia, tecnología y cultura.
Las propuestas comunes buscarán fortalecer los programas
de investigación en cada una de las universidades y
se desarrollarán de manera mancomunada.
5.
Identidades propias y una identidad en común. Interconexión
de nuestras oficinas de Relaciones Públicas para compartir
información sobre destacadas actividades propias y
además publicar un informativo mensual denominado Unidas
por la Excelencia donde se publiquen noticias de las tres
universidades, buscando fortalecer las identidades propias
y procurando desarrollar una identidad común.
6.
Fortalecimiento Institucional a través de las siguientes
acciones:
6.1. Fortalecimiento de la Oficina General de Planificación,
reestructurándola y conformándola de la siguiente
manera:
a. Oficina de presupuesto.
b. Oficina de racionalización administrativa
c. Oficina de estadística
d. Oficina de planes y programas
6.2.
Creación de la Oficina General de Calidad Educativa
y Acreditación. Fomentar una cultura de la calidad
en la educación pública superior. Para ello
es necesario iniciar un proceso de identificación de
los estándares de calidad - objetivo (donde se quiere
llegar en común), continuar con una estrategia de cooperación
para la implantación de tales estándares e iniciar
el proceso de acreditación por facultades. En una segunda
etapa, las mencionadas universidades pueden acreditar a otras
universidades, basado en una política de que la acreditación
se realiza por pares.
6.3.
Creación de la Oficina General de Directorio Empresarial
Universitario. Considerando la necesidad de procurar ingresos
propios crecientes, esta Oficina funcionará como un
directorio central de todas las empresas de cada universidad,
y además supervisará la gestión técnico-económica
de los centros de producción y actividades de generación
de recursos que no tengan una constitución jurídica
particular. Esta será una Oficina asesora del Rector
para las decisiones empresariales.
7.
Coordinación para los Exámenes Admisión.
Para ello es necesario reestructurar, de acuerdo a la Ley
Universitaria, las actuales oficinas de admisión de
las tres universidades, como son OTE y CEA en la UNMSM, la
Oficina Central de Admisión en la UNI y el Departamento
de Admisión e Investigación Psicopedagógica
en la UNALM, y propender a la creación de oficinas
de admisión similares, modernas, de gran eficiencia,
alto nivel académico y dirigidas por personal especializado.
Un primer paso de esta coordinación podrá ser
establecer una misma fecha de admisión para las tres
universidades o en su defecto, procurar hacer uso de las instalaciones
de las tres para los exámenes de admisión en
cada una de ellas.
8.
Compartir información de la Cooperación Técnica
Internacional, interconectando nuestras oficinas de cooperación
técnica internacional.
9.
Interconexión de programas culturales y deportivos.
Interconectar nuestros programas de actividades culturales
y deportivas con la finalidad de intercambio y sana competencia.
10.
Creación del Sistema Único de Matrícula
Integrada (SUMI) con la finalidad de permitir, en un futuro
cercano, que nuestros alumnos de pre y post grados puedan
llevar cursos -válidos para sus estudios- en cualquiera
de las tres universidades.
11.
Inversiones conjuntas. Establecer un programa de inversiones
conjuntas en áreas prioritarias para el país
con la finalidad de desarrollar proyectos de inversión
en áreas comunes.
12.
Publicaciones. Desarrollar programas editoriales comunes para
la publicación de libros (diversos tipos de tesis incluidos),
textos universitarios y material informático.
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